6月30日上午，大為國際工程咨詢有限公司2025半年度工作總結大會圓滿落幕。會上，董事長袁松深刻剖析了公司當前面臨的造價行業嚴峻形勢，并部署了下半年關鍵工作方向，號召全體員工以“上下同心、奮起反擊”的決心共同迎接挑戰，開拓新局。
一、直面不足：刀刃向內，深刻反思
董事長袁松首先以清醒務實的態度，總結了上半年工作中暴露的核心問題：
1、業務拓展乏力：新簽項目數量與往年存在差距，業務來源亟待拓寬。
2、回款壓力凸顯：應收賬款回收周期延長，現金流面臨嚴峻考驗。
3、成本管控待加強：工程師預發工資存在超付現象，精細化管理水平需提升。
二、洞悉環境：凜冬已至，挑戰空前
董事長袁松深入分析了當前行業面臨的“冰河期”環境，強調全體員工需有清醒認識：
1、政策變化沖擊：湖南省財政投資評審的取消直接沖擊傳統核心業務量。
2、紅海競爭慘烈：全國超179萬家造價咨詢企業同臺競技，價格與服務比拼白熱化。
3、行業深度調整：全國傳統工程業務量斷崖式下滑約40%，未來3-5年建筑業人員過剩已成定局，存量市場爭奪戰加劇。
三、破局之道：上下同心，開辟新天
面對前所未有的壓力，袁松董事長提出下半年核心應對方針：
1、全員備戰“苦日子”，激活內生動力
思想統一，共克時艱：樹立長期過“緊日子”、“苦日子”的思想準備。
全員出擊，廣拓客源：鼓勵每一位員工成為業務開發的觸角，利用一切資源、人脈，主動出擊尋找機會。
強化擔當，從我做起：提升主觀能動性，立足崗位創造價值，持續鍛造堅韌高效的團隊精神。
2、銳意開拓新賽道，構建增長引擎
藍海領域發力：發力工程造價糾紛調解中心、司法鑒定、仲裁服務領域，提供專業、權威的爭議解決支持。
搶抓國家政策機遇：積極對接并參與國家項目（如國債項目），拓展業務版圖。
創新平臺賦能：打造中為材料供應平臺，整合資源，提供一站式服務。
推動AI物流發展：探索AI技術在1工程物流等環節的應用，提升效率、降低成本。
奮起反擊，未來可期！
大會最后，袁松董事長強調，挑戰雖巨，但大為國際人向來擁有迎難而上的韌性與開拓創新的基因。他號召全體同仁：
“上下同欲者勝！讓我們以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的干勁，從我做起，精誠團結，在危機中育新機，于變局中開新局。下半年，聚焦目標，奮起反擊，全力以赴開拓新業務，降本增效，為公司穿越周期、贏得未來奠定堅實基礎！”
本次大會既是一次深刻的復盤反思，更是一次激昂的戰前動員。大為國際全體成員將以更加堅定的信念、更加務實的行動，迎接下半年的挑戰，共同書寫逆勢發展的新篇章！
